Apple이 서비스 및 구독 모델로 초점을 전환한 이유

Apple이 서비스 및 구독 모델로 초점을 전환한 이유수십 년 동안 세계 최고의 기술 기업인 Apple은 하드웨어 시장을 지배해 왔습니다.

iPhone, iPad, Mac은 전 세계 수백만 명의 팬을 확보하는 데 기여한 Apple의 획기적인 제품 중 일부에 불과합니다.

하지만 최근의 행보를 보면 서비스 및 구독 모델로 초점을 전환하고 있음을 알 수 있습니다.

초창기 Apple의 수익은 대부분 하드웨어 판매에서 발생했습니다.

하지만 지난 몇 년 동안 App Store, Apple Music, Apple TV+와 같은 서비스에 막대한 투자를 해왔으며, 이러한 서비스는 모두 회사 제품의 필수적인 부분이 되었습니다.

서비스로의 전환은 소비자 선호도의 변화, 반복적인 수입의 필요성, 보다 실질적인 상품 및 서비스 생태계를 구축하려는 야망 등 여러 가지 요인에 기인할 수 있습니다.

Apple이 서비스로 전환한 것은 시장 환경의 변화 때문이기도 합니다.

스마트폰 시장이 시간이 지남에 따라 크게 성숙해졌음에도 불구하고 서비스에 대한 필요성은 증가했습니다.

Apple은 이러한 수요 증가를 충족하기 위해 Apple 음악, Apple TV+, Apple 아케이드와 같은 서비스를 포함한 강력한 서비스 포트폴리오를 구축했습니다.

이러한 서비스는 Apple의 고객들에게 큰 인기를 끌며 비즈니스가 일관된 수입 흐름을 유지하는 데 도움이 되었습니다.

반복 수입에 대한 요구 사항도 서비스 추세에 기여하는 또 다른 요인입니다.

하드웨어 판매는 소비자 트렌드, 시장 동향, 공급망 중단 등 다양한 변수에 따라 불규칙하고 변동이 심할 수 있습니다.

반면에 서비스는 보다 안정적인 수익원을 제공하여 비즈니스에 더 강력한 재무 기반을 제공합니다.

이러한 반복적인 수익원은 하드웨어 판매의 불확실성을 줄이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 고객 확보 비용을 줄이는 데도 도움이 됩니다.

Apple의 서비스 전환은 제품과 서비스의 생태계를 더욱 중요하게 구축하고자 하는 회사의 열망에 따른 것이기도 합니다.

Apple은 서비스에 투자함으로써 사용자가 모든 기기에서 사용할 수 있는 보다 포괄적인 플랫폼을 구축하고 있습니다.

예를 들어, Apple은 Apple 음악, Apple TV+, Apple 아케이드를 기기에 아이패드 통합함으로써 더욱 원활하고 직관적인 사용 환경을 만들고 있습니다.

이러한 에코시스템은 고객 참여를 강화할 뿐만 아니라 사용자가 경쟁사 제품으로 전환하는 것을 어렵게 만들 것으로 예상됩니다.

결론적으로, Apple이 서비스 및 구독 모델로 전환하기로 결정한 것은 시장 수요의 변화, 반복 수익의 필요성, 더 중요한 제품 및 서비스 생태계를 구축하고자 하는 욕구 등 여러 요인이 복합적으로 작용한 결과입니다.

Apple은 서비스에 투자함으로써 고객, 주주, 회사 전체를 위한 장기적인 가치를 창출하고 있습니다.

이러한 변화를 통해 Apple은 하드웨어를 넘어 비즈니스를 확장하고 고객을 위한 선도적인 서비스 및 솔루션 제공업체로 자리매김하고 있습니다.